2007年12月7日,我校总务处(后勤集团)全员聘任工作在全处职工聘任动员大会中拉开了序幕。总务处(后勤集团)处长王志江同志主持会议并做了动员报告。在动员准备阶段,后勤党总支带领处领导班子成员广泛调研、深入摸底,做了大量宣传教育工作。特别是运输服务中心和幼教中心机构撤并,人员转岗,职工思想波动,情绪起伏较大。为了使这些人能够找到合适岗位,党政班子成员在合理设岗基础上,做了大量耐心、细致的思想工作,各中心主任也从大局出发,积极支持配合工作,最终全处每个人都心情舒畅地走上了新岗位。
后勤集团社会化是通过管理体制和运行机制以及人事制度的改革,在学校后勤集团内部形成有序的竞争机制,实现职工队伍优化,提高后勤集团的活力和竞争力,促进后勤集团的发展,从而减轻学校负担,更好地为教学科研和师生生活服务。后勤集团先后出台了《总务处(后勤集团)人事、工资改革纲要》、《总务处(后勤集团)全员聘任暂行办法》、《总务处(后勤集团)全员聘任实施方案《总务处(后勤集团)职工工资收入分配改革暂行办法)、《总务处(后勤集团)职工内部退养暂行办法》等一系列配套文件。此次改革的一个亮点就是打破现有工资制度,实行“档案工资+岗位工资+效益工资”的新工资制度,强化岗位工资,加大效益工资比例。岗位工资实现了真正意义上的以岗定薪,同一岗位无论是正式职工还是临时工只要岗位一样,岗位工资就一样。效益工资则体现多劳多得,优劳优酬。
聘任工作中为了体现公平、公正,使职工平等竞争上岗,经处党政联席会议决定,成立了大连交通大学总务处(后勤集团)竞聘领导小组和监督委员会,同时做好宣传工作。先后在食堂宣传栏公布了聘任相关文件及聘任岗位、岗位职数、上岗条件、岗位待遇、岗位职责、聘任名单等。后勤集团通过全员聘任,建立合理的劳动组合,使各部门、岗位形成一个最佳的人力资源配置,促使人才合理流动,促进职工素质不断提高,做到人尽其才。
后勤集团聘任工作在主管校长的领导下,经全体职工的共同努力于07年12月底圆满完成,为后勤社会化改革奠定了牢实的基础,迈出了坚实一步。