9月3日上午，学校党委在校部304会议室召开书记办公会，听取二级学院优化整合工作汇报，研究调度后续资源配备及人员调整工作，对2024年教师节庆祝表彰和“国自然”基金情况进行安排部署。党委书记刘自康主持会议。
就扎实做好二级学院重组后的资源整合工作，逐步优化二级学院、职能部门办学办公资源布局，刘自康强调三项重要原则。一是以人员定资源。总体上要根据各单位（部门）实际人员情况对相关楼宇场馆、设备物资进行合理分配，不能搞平衡照顾，更不能有远近亲疏之分。二是以师生为主体。坚持以生为本理念，尽量腾空教学楼供师生使用，把更多资源留给师生。领导干部严格按有关规定执行办公面积标准。三是以长远谋布局。资源分配应为学校下步发展和人才培养规模、校园规划、人员引进留有空间，既要满足当前需求，也要做长远打算。
刘自康结合学校实际和工作推进情况，就学院重组后的资源整合工作提出三点要求。一是重组单位优化整合。有关部门必须站在改革整体布局角度，从学校核心利益出发，做实做细做优资源配置工作，绝不能嫌折腾怕麻烦。二是其他机构同步调整。改革就是要敢当铁包公，敢于得罪人。任何团队和个人都不能违规占用学校资源，凡是资源使用不合理的，该收回必收回，该统筹必统筹，实现学校资源规范管理。三是全校资源重新布局。总体按照“6+2+3”布局统筹推进资源优化配备，结合实际调整旅顺口校区西院会议中心名称，明确机关楼就是机关楼，教学楼就是教学楼，合理规划，名正言顺。
刘自康对二级学院重组后有关人员调整安排强调三条原则。一是统一领导原则。人员调配是二级学院重组重要一环。必须在学校党委统一领导，集中部署下进行，特别是行政管理人员要重点考虑，绝不能盲目照顾单位（部门）要求，按个人意愿来，打着改革旗号谋私利。二是人岗相适原则。专业教师、实验室系列专技人员严格按专业进行分配；对学院教学秘书、办公室工作人员情况要全面了解，人人必须靠谱过硬。优秀人员要适当向辅导员队伍倾斜。三是坚持回避原则。有关部门要摸清人员情况，人员调整涉及与领导干部家庭社会关系密切的要尽量回避，重要部门人员流动要上报分管领导、主要领导把关。纪委要加强工作监督，全过程规避风险。
会议就2024年教师节有关活动作出具体安排。为精心做好教师节庆祝表彰工作，在全校范围内大力弘扬、传承教育家精神，刘自康结合贯彻落实上级有关精神与学校实际强调三点意见。开一次真心实意大会。教务处牵头，有关部门积极配合，认真筹备大连交通大学2024年“四有”名师表彰大会，通过表彰“四有”教学名师、“四有”教学新星，进一步加强教师队伍建设，树牢教育教学指挥棒。送一份真金白银大礼。节日当天，除了众所周知的免费午餐和现有工会福利外，有关部门要认真研究策划，向全体教师送上温暖实在的礼物。造一片奋进向上氛围。大力开展庆祝第40个教师节系列宣传，以本次教师节庆祝活动为牵动，焕新学校教育风气，引导激励全校教师不忘初心、躬耕教坛、矢志奉献、荣校爱生，为全速开启“四列高铁”，奋力驶向一流大学做出贡献。
会议还听取了学校“国自然”基金获批情况汇报。面对学校“国自然”基金获批情况“惨、耻、痛”的残酷现实，刘自康强调，各级领导干部，有关部门同志要牢记科研至暗时刻，各领其责，认真查找原因，做到知耻后勇，有勇有谋，谋定后动，坚决打好打赢科研翻身仗。具体要做好“三个一”。召开一次反思动员会议。科学技术处筹备召开反思动员会，对科研工作有关问题进行深入总结、深刻反思、深度自警，全面动员。出台一个整改提高文件。由党委深化改革办公室牵头，制定务实管用的制度文件，树立崇尚科研，争创成果的激励导向。建立一套保障落实机制。坚持两条腿走路，既要做好项目申报工作，也要加强对外交流。校领导牵头抓科研，全校全员搞科研，干部带头重科研，部门协同促科研。完善职称晋级机制，对获批“国自然”基金项目人员给予职称晋级。多措并举必须啃下“国自然”基金硬骨头。